Hongfeng Zhiyang'ın Büyümesi Tamamen Güvenilir Ekibine Dayanıyor
Hongfeng Zhiyang'ın Büyümesi Tamamen Güvenilir Ekibine Dayanıyor
Hongfeng Zhiyang, muhteşem çalışan grubu olmasaydı bugün bulunduğu noktada olamazdı. Şirket her zaman gerçekçi bir çalışma tarzını benimsemiş ve gösterişli, yüzeysel şeylere asla zaman harcamamıştır. Örneğin bir projenin başlangıcını ele alalım; her ekip üyesi boş jestlerle gösteriş yapmak yerine gerçek sorunları çözmeye odaklanır. Yeni bir ürün geliştirirken, Ar-Ge ekibi derinlemesine pazar araştırması yapar. İnsanların gerçekte neye ihtiyaç duyduğunu anlamak için yüzlerce potansiyel kullanıcıyla görüşürler. Ardından, bu sağlam verileri ürünü tasarlamak ve sürekli olarak geliştirmek için kullanırlar. Kağıt üzerinde iyi görünen ama gerçek bir amaca hizmet etmeyen gösterişli özelliklerin peşinden koşmazlar. Şirketin yönetim yaklaşımı da oldukça adil ve dürüsttür ve her çalışanın "ailenin" bir parçası gibi hissetmesini sağlar. İnsanlar işlerine kendi işleriymiş gibi davranırlar. Departmanlar sorunsuz bir şekilde birlikte çalışır, hepsi sıkıca sarılmış bir ip gibi aynı yöne doğru çekilir. Performans değerlendirmelerine gelince, şirketin şeffaf ve objektif bir sistemi vardır. Her ölçüt açıkça ölçülebilir ve kamuya açıktır. Bu şekilde çalışanlar, gerçek katkılarıyla eşleşen ödüller alırlar. Herkes sıkı çalışmasının boşa gitmediğini ve değer verildiğini hisseder ve bu da şirkete karşı güçlü bir aidiyet duygusu oluşturur. Pazarlama Departmanı ve Ürün Departmanına bakalım. Yeni bir pazarlama kampanyası başlatırken, pazarlama ekibi ürün ekibiyle konuşmak için inisiyatif alır ve ürünün özelliklerini ve güçlü yönlerini tam olarak anladıklarından emin olur. Ürün ekibi de ayrıntılı ürün materyalleri sağlayarak ve hatta pazarlama beyin fırtınası oturumlarına katılarak devreye girer. Bu tür sorunsuz bir iş birliği, pazarlama mesajlarının ürünün gerçekte sunduklarıyla mükemmel bir şekilde uyumlu olmasını sağlar ve bu da pazardan harika geri bildirimler alınmasını sağlar. Ayrıca, şirket düzenli olarak ekip oluşturma etkinlikleri düzenler. Bunlar sadece eğlence amaçlı değildir; asıl amaç herkesin birlikte daha iyi çalışmasına yardımcı olmaktır. Örneğin, yıllık şirket dışı ekip oluşturma etkinlikleri, farklı departmanlardan çalışanların sorunları çözmek için bir araya geldiği grup zorluklarını içerir. Bu, departmanlar arasındaki duvarları yıkar ve ekibi daha uyumlu hale getirir. Dahası, şirket çalışanları işlerinin sorumluluğunu almaya teşvik eder. Çalışanlar, kendi iş kapsamları dahilinde karar alma yetkisine sahiptir. Diyelim ki bir satış elemanı yeni bir potansiyel müşteri grubu buldu; kişiye özel bir satış stratejisi geliştirebilir ve şirket de bunu hayata geçirmesi için onu destekler. Bu "sahip zihniyeti", çalışanların sadece şirket için çalışmadıklarını, aynı zamanda kendi kariyerlerini de inşa ettiklerini hissetmelerini sağlar. Bu nedenle herkes daha iyi bir iş çıkarmak için ekstra çaba göstermeye ve elinden gelenin fazlasını yapmaya isteklidir. Hongfeng Zhiyang'ı sadece birlik içinde değil, aynı zamanda güçlü ve yetenekli bir ekip haline getiren tüm bu çabalardır. İster zorlu bir teknik problemle mücadele etmek, ister sıkı bir proje teslim tarihine yetişmek veya yeni bir pazara açılmak olsun,Hongfeng Zhiyang'ın tüm çalışanları aynı hedef doğrultusunda birlikte çalışıyor. Dolayısıyla şirketin sürekli büyümesi sadece bir hedef değil, her çalışanın özverisi ve ekip çalışması sayesinde gerçek anlamda başarılmış bir şey.
